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Secondo un esperto, la partenza improvvisa di due amministratori delegati di alto profilo nelle ultime settimane a causa di rapporti personali non rivelati con i colleghi potrebbe essere l’inizio di una tendenza in crescita.
Non rivelare tali rapporti o impegnarsi in essi è stato a lungo un ostacolo per molte aziende, eppure il CEO di BP Bernard Looney e il presidente e CEO di Cboe Global Markets Edward Tilly si sono entrambi dimessi da carriere decennali nelle rispettive società questo mese dopo le indagini del consiglio di amministrazione hanno scoperto che non erano state del tutto schiette.
Secondo Randall Peterson, professore della London Business School, le recenti dimissioni di due amministratori delegati di alto profilo per aver omesso di rivelare i rapporti personali con i colleghi potrebbero portare a ulteriori partenze per lo stesso motivo. (iStock / iStock)
Il professor Randall Peterson della London Business School afferma di aspettarsi più dimissioni dei CEO rispetto alla mancata divulgazione dei rapporti personali con i colleghi e sottolinea due fattori principali: l’ascesa del movimento #MeToo e la fine dell’emergenza COVID-19.
Peterson ha dichiarato a FOX Business che #MeToo e altri eventi preparano il terreno, e mentre il Paese emerge dalla modalità di crisi della pandemia, le dimissioni degli amministratori delegati delle principali aziende sono un segnale che i consigli di amministrazione non avvertono più la minaccia della pandemia e possono tornare alla “programmazione normale” piuttosto che concentrarsi sul superamento di una crisi.
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Il coinvolgimento degli amministratori delegati con i colleghi presenta problemi di responsabilità per le aziende perché può portare a cause legali, avere un impatto sulla cultura, danneggiare la reputazione di un’azienda e portare a domande su come le decisioni di un amministratore delegato potrebbero essere influenzate.
Il professore della London Business School Randall Peterson (Sheila Burnett/Fox News)
“È un grosso rischio”, ha detto Peterson. “Quando sei nel mezzo di una pandemia e sei preoccupato per la sopravvivenza della tua azienda, pensi: ‘Beh, ci sono molti rischi qui, là e ovunque.’ E quando ti senti un po’ più a tuo agio dici, ‘OK, possiamo davvero permetterci di mantenere questo tipo di rischio?’ Probabilmente no.”
Il professore, il cui libro più recente è “Disaster in the Boardroom: Six Dysfunctions Everyone Should Understand”, afferma che #MeToo ha portato più consigli di amministrazione aziendali a capire perché le dinamiche di potere rendono inappropriate anche le relazioni apparentemente consensuali.
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Dice che quando un CEO lascia da parte un problema, e questo finisce sui titoli dei giornali, i consigli di amministrazione di altre aziende iniziano a chiedersi se potrebbero avere lo stesso problema. Quindi, vengono avviate ulteriori indagini da parte di aziende che in precedenza non prestavano attenzione al rischio, e alcune inevitabilmente troveranno problemi.
I consigli di amministrazione, non più distratti dalla pandemia, stanno ora prestando maggiore attenzione ad altre questioni che potrebbero minacciare le loro aziende, afferma Peterson. (iStock / iStock)
Peterson sostiene che il problema dei rapporti personali tra amministratori delegati e colleghi dipende principalmente dalla cultura dell’organizzazione e, sebbene alcuni consigli di amministrazione non mettono ancora in discussione l’amministratore delegato, molti negli ultimi cinque anni sono diventati più coinvolti.
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“Nel complesso, considero questa una tendenza positiva: i consigli di amministrazione vedono il problema e ora si sentono a proprio agio nell’agire”, ha affermato. “La preoccupazione è se una nuova nomina sarà affrettata. Non sarebbe un buon risultato.”
Nella sua ricerca, Peterson afferma di aver scoperto che in genere esistono due tipi di personalità in grado di diventare CEO. Quelli che diventano gli eroi sono quelli con un punto di vista etico chiaro che hanno decenni di chiarezza e coerenza, dice, ma un numero maggiore di amministratori delegati arriva ai vertici senza un chiaro insieme di valori e sono disposti a farlo. fare tutto il necessario per andare avanti.
Nella sua ricerca, Peterson afferma di aver scoperto che in genere esistono due tipi di personalità in grado di diventare CEO. (iStock / iStock)
“Penso che questo aprirà gli occhi e sarà una sorta di campanello d’allarme per molte aziende”, ha detto Peterson. “Penso che vedremo più indagini e… probabilmente ne vedremo di più perché la maggior parte di questi ragazzi lo fanno da un po’.”
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“È qui che i consigli di amministrazione devono davvero farsi avanti e affrontare la questione perché è davvero una responsabilità del consiglio occuparsi della cultura e, ovviamente, assumere e licenziare gli amministratori delegati”, ha spiegato Peterson. “Quindi è lì che si ferma la responsabilità di questo. Non c’è altro posto in cui possa andare.”